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項(xiàng)目難點(diǎn)：

在經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)研之后，商用項(xiàng)目組成員發(fā)現(xiàn)因人才安居集團(tuán)的公司特性即其是市政府保障深圳人才安居樂業(yè)的平臺(tái)，是深圳市專責(zé)負(fù)責(zé)人才安居住房投資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理的市屬國(guó)有獨(dú)資公司。所以集團(tuán)對(duì)信息化系統(tǒng)要求極高；

集團(tuán)源于行政事業(yè)單位的體制，按市場(chǎng)化公司標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)為經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)屬于集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)又必須以事業(yè)單位方式監(jiān)管，需要適應(yīng)性強(qiáng)、財(cái)務(wù)規(guī)范的信息化系統(tǒng)來配合企業(yè)發(fā)展；

同時(shí)由于公司初始創(chuàng)建，必須以財(cái)務(wù)監(jiān)管先行，同時(shí)還要對(duì)接集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行集成；

也需嚴(yán)格按市場(chǎng)化要求進(jìn)行集團(tuán)下屬公司運(yùn)營(yíng)，由于人才安居項(xiàng)目遍布深圳市各行政區(qū)域，下層公司快速增長(zhǎng)，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)必須能快速?gòu)?fù)制與延伸。

實(shí)現(xiàn)價(jià)值：

商用公司成功實(shí)施金蝶EAS項(xiàng)目，原定的項(xiàng)目目標(biāo)已經(jīng)基本達(dá)成
智能經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：

在房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入低增速、低利潤(rùn)、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)的“新常態(tài)”，企業(yè)如何踏準(zhǔn)市場(chǎng)的節(jié)奏制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都必須認(rèn)真思考的戰(zhàn)略問題，這里有激進(jìn)與保守的權(quán)衡、期望與現(xiàn)實(shí)的博弈，不同的戰(zhàn)略規(guī)劃決定了企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展速度。

建立經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)模型，樹立規(guī)劃、銷售、盈利、資金、資源、庫(kù)存等相關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與趨勢(shì)，智能測(cè)算未來業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)以及資源需求，通過經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的逐級(jí)分解，最終落實(shí)到項(xiàng)目層面的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過智能經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，使企業(yè)的戰(zhàn)略決策更高效、更科學(xué)。

智能經(jīng)營(yíng)監(jiān)控：

集團(tuán)型、多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，規(guī)模大、資源占用量大、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，非常注重經(jīng)營(yíng)效率的提升。EAS及財(cái)務(wù)顧問在開發(fā)速度、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、資金使用效率在經(jīng)營(yíng)效率提升的三大關(guān)鍵點(diǎn)上提供了大量幫助。

智能經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)：

房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益按地域、時(shí)間、規(guī)模等因素進(jìn)行分類管理，結(jié)合企業(yè)自身項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)智能實(shí)時(shí)的對(duì)標(biāo)與差異管理。通過企業(yè)歷史項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分類統(tǒng)計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目與歷史標(biāo)桿的對(duì)比，同時(shí)通過建立項(xiàng)目的成功標(biāo)尺，在項(xiàng)目開發(fā)全周期中實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的項(xiàng)目各階段智能對(duì)標(biāo)。

智能經(jīng)營(yíng)統(tǒng)籌：

房地產(chǎn)項(xiàng)目最大的經(jīng)營(yíng)管理問題在于無法及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并快速的做出風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與管理措施。通過EAS的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)控掌握項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，通過智能對(duì)標(biāo)分析找出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)差異和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。快速識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后可從項(xiàng)目層面、地區(qū)公司層面、集團(tuán)層面通過對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度、成本、銷售、費(fèi)用等因素的智能模擬，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)節(jié)奏、產(chǎn)品占比、供銷調(diào)度，快速找到應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控統(tǒng)籌措施。